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리더십] 강점을 기반으로 전문성 강화하기

2021. 5. 14. 07:00
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ㅇ 역량과 강점
- 역량 : 직무를 기반으로 해당 직무를 잘 하기 위해 필요한 것들이 무엇인지 정해 놓은 것
- 강점 : 개인에서 출발. 자신의 강점을 잘 강화하면 역량이 될 수 있음
   (조직에서 제시하는 역량이 나의 강점이 아닐 수 있음)



* 마틴 셀리그만 [긍정심리학]

ㅇ 강점이론
- 1998년 마틴 셀리그만의 긍정심리학에서 시작
  →  이전까지의 심리학이 인간의 심리치료에만 집중하고 인간의 행복을 위한 내면 관리는 종교에 맡겨두었다 비판

- 긍정심리학의 '긍정' : 과학적 실험, 검증을 통해 신뢰할 수 있고 반복적인 입증 가능
- 긍정적 사고의 '긍정' : 사적인 생각과 개인적인 방법들로 이루어짐

- 긍정 심리학의 3가지 핵심 연구 주제
1) 긍정 정서(positive emotion) : 낙관성, 기쁨, 희망, 감사, 자신감 등 긍정적 경험의 생성, 조건 등 연구
2) 긍정 특성(positvie Traits) : 감정, 미덕, 재능 등 긍정성을 불러일으키는 특질
3) 긍정 제도(Positive Institution) : 가족, 학교, 기업, 사회 등 긍정적 경험과 특징을 위해 필요한 제도


- 셀리그만의 행복 공식 : H=S+C+V
. H : 지속적인 행복의 수준
. S : 이미 설정된 행복의 범위(성격같은 유전적 특성, 이미 정해진 유전적 행복도를 나타내는 행복 자동조절기)
     ==> 이 S가 개인 행복도를 높이는데 장애가 됨. 하지만 바꾸기 어려운 S보다 C와 V를 높이는게 행복을 높이는 방법!
. C : 외적환경인 삶의 상황(돈, 결혼, 사회생활, 나이, 건강, 종교 등)
     ==> C는 삶에서 8~15% 정도 차지
. V : 내적 환경인 자발적 행동(과거에 대한 만족도, 미래에 대한 낙관, 현재의 몰입)
   ==> 행복에 있어 가장 중요한 변수\

- 셀리그만의 강점 강조 : 개인의 강점과 미덕을 발휘하지 않은 채 손쉽게 만족을 얻을 수 있다고 믿는 것은 어리석은 일
   ==> 개인 행복을 높이기 위해 만족도를 높여야 하고, 만족도를 높이는 것은 강점을 높이는 것에서 시작



* 도널드 클리프턴 [강점에 올인하라]

ㅇ 3가지 치명적 편견
1) 약점을 고치면 성공한다. 
→  약점을 고치면 평범에 도달할 뿐

2) 강점은 저절로 강해진다
→  강점도 훈련해야 탁월해짐

3) 성공은 노력에 달려있다
→  약점 분야에서의 노력은 자신감만 상실할 뿐. 강점분야에서 노력하는게 성능 비결


ㅇ 강점이란
- 강점 : 재능을 넘어서 반복적으로 성공의 결과를 가져오는 능력
           타고난 재능에 지식과 기술을 더한 것

- 클리프턴은 다른 책(위대한 나의 발견, 강점 혁명)에서 강점을 34가지로 구분
(개발자, 개인화, 경쟁, 공감, 관계자, 조정자,  등)

- 강점을 찾기 위한 5가지 단서
1) 무엇을 동경(yearnings) 하는가?
2) 무엇에 만족감(satisfaction)을 느끼는가?
3) 어떤 것을 배울 때 학습속도(rapid learning)가 빠른가?
4) 어떤 일을 할 때 순간적으로 탁월(glimpses of excellence)하다고 느낀 적이 있는가?
5) 어떤 일을 하면서 완벽한 탁월함(total performance of excellence)을 경험해 본 적이 있는가?



* 데이브트 콥 : 경험학습 이론의 창시자

ㅇ 경험학습(Experiential Learning)
- 지식과 기술은 이론과 경험을 반복하는 과정에서 빠르게 체득된다. 
- 개인의 지식이 경험을 통해 체계화된 지식으로 발전하는 과정을 이론화 한 것



- 개인의 지식은 경험→  성찰→  개념화→  행동적 검증의 순환단계를 거치며 발전

- 강점을 빠르게 강화하려면
   자신의 재능에 맞는 지식, 기술을 습득하고(개인 차원)
   조직에서의 개념화, 행동적 검증 기회를 마련해야(조직 차원)


** 조직에서 나와 조직의 강점을 키우는 방법

ㅇ Personal Mastery
- 조직이 성장하기 위해서는 개인의 숙련이 기반되어야 한다. from 피터 센게( MIT 경영대학교 교수) 
- 숙련(Mastery) = 그 일을 잘 한다는 자신의 의지 + 그 일에 대한 전문가라는 주변의 인정
- 개인의 숙련은 자신의 강점을 강화하는 방향으로 진행되어야 효과적으로 자신의 분야를 발견하고 전문가가 될 수 있음


ㅇ 메러디스 벨빈의 팀 이론과 역할 강점
- 저마다 다른 강점을 가진 멤버들이 각자의 강점을 발휘하고 다른 팀원의 약점을 커버하는 시너지가 날 때 최고의 팀이 될 수 있다. From 메러디스 벨빈(영국 헨리경영대)

- 팀이론 : 3가지 팀 역할 영역과 9가지 역할 강점 제시
  팀역할 : 팀 내에서 업무를 수행할 때 특정한 방식으로 행동하고 기여하며, 타른 팀 구성원과 상호관계를 형성하는 것
     사고형 역할 - 창조자, 판단자, 전문가
     관계형 역할 - 팀워크 조정자, 자원 탐색자, 조정자
     실행형 역할 - 추진자, 실행자, 완결자




- 조직에서 모든 사람들은 9가지 중 2~4가지 정도의 강점을 보유
- 조직내 같은 강점을 보유한 사람이 있다면 자신은 2번째나 3번째 강점을 활용하여 팀워크를 강화할 수 있음

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