loading

리더십] 리더의 역할, 실적이 아니라 성과다

2021. 2. 9. 07:00
728x90
반응형


ㅇ 피터의 법칙
- 많은 실무자가 조직에서 승진한 후 실패하는 현상
  (A급 실무자가 승진후 C급 팀장으로)
- "수직적인 계층조직에서 승진은 승진 후보자의 승진 후 직책에 관련된 능력보다는 현재 직무 수행 능력에 근거하여 이루어진다. 따라서 승진자는 현재 직무 수행 능력을 더 이상 수행할 수 없는 직책까지 올라가게 되고, 결국 무능하게 된 상태로 고위직에 남게된다"(The peter's Principle, 1969)

- 조직에서 직위에 따라 필요로하는 능력이 다름
  →  실무자 : 업무수행 능력
  →  리더 : 대인관계, 용인 능력

- 리더는 스스로 성과를 내는 사람이기보다 팀원들을 통해 성과를 내는 사람이어야

- 리더십은 부하직원을 이끌고 육성하는 것이 아님
  →  리더십은 주장하는게 아니라 발휘되는 것이어야(입체적 리더십)

 


ㅇ 입체적 리더십
- 팀원 관리 뿐 아니라 다른 팀 팀장과의 협업과 임원과의 팔로우십을 입체적으로 표현하는 것(팀원과 팀장만의 관계가 전부가 아님)
- 팀장은 타팀과 경쟁적 협력으로 경쟁과 협업을 함께해야
- 임원의 기대에 부응하여 임원으로부터 적극적 지원 받기



ㅇ 무능한 순교자
- 팀장 스스로 일을 다 떠맡고 있는 형태(오래 근무해서 제일 잘 알고 있기 때문에 야근과 주말업무를 당연시. 메시아 컴플렉스와 비슷한 상태)
- 무능한 순교자는 팀, 팀원, 팀장 스스로를 파괴함
- 무능한 순교자가 되지 않으려면
  →  팀원들에게 책임감을 심어주여야 한다. (업무 책임을 위임할 수 있어야 함)
  →  일의 목표만 제시해서는 안되고 일이 잘 될 수 있는 시스템을 구축해야 함
  →  정기적 소통으로 좋은 조직문화를 만들어야 함(상황공유 필요)

 


ㅇ 직원들이 주인의식 없이 일하게 만드는 경우
- 직원들에게 일의 의미나 가치를 심어주지 않는 경우
  →  일의 진정한 의미를 알려주고, 자부심과 책임감을 가지고 일하게 하는 사명감을 심어주는 것이 중요함 
  →  일을 잘 했을 때는 칭찬


- 목표를 명확하게 공유하지 않고 조직을 운영하는 경우
  →  기업의 비전과 목표가 직원들에게 공유되지 않으면 직원들은 방향성을 잃어버림
  →  기업의 경영목표와 개인의 목표가 한 방향으로 정렬되도록 해야


- 기업의 우선순위가 명확하지 않고 직원들이 일하는 원칙과 기준이 없는 경우
  →  리더의 일관성이 없으면 직원들도 업무에 혼란이 발생
  →  스스로 일을 추진할 수 없음

* 제일 중요한 것은 직원을 주인으로 대하고 주인으로 만들어주는 것


728x90

또루아빠 리더십, 커뮤니케이션 , , ,