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리더십] 적응적 리더십 - 계획과 대응

2021. 2. 2. 19:00
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ㅇ 예측치 못한 위기상황을 극복하려면?
- 적응적(Adaptive) 성과를 높이는 조직문화와 리더십 필요

 


ㅇ 완벽한 계획이 성과를 만든다?
- 예측과 전망이 틀리는 이유는 "변수"
 (코로나19는 모든 계획을 무의미하게 만든 변수)



ㅇ 사업 성과의 두가지 원천
전술적 성과 : 전략이나 계획을 잘 세워 제대로 실행할 때 나오는 성과
적응적 성과 : 변수가 생겨 계획이 의미가 없거나 실패했을 때 나오는 성과
  -> 적응적 성과를 위해 조직문화(유연하고 협력적 팀) 중요

 


ㅇ 완벽한 계획을 수립하고 한 번에 실행시켜 완성하고자 한다면 실패할 확율이 더 높다

 


ㅇ 작은 실패를 익숙하고 허용할 수 있는 문화 필요
- 실패에 대한 피드백으로 개선하고 지속적으로 재도전 할 수 있는 문화 필요
- 현재는 불확실성과 변동성이 너무 크기 때문

 


ㅇ 탄력적 대응은 일관성 없는 대응으로 혼란을 가중시킬 수 있음
-> 무조건 유연한 대응이 중요한 것이 아니라 그럼에도 불구하고 일관성을 가질 수 있는 원칙!은 있어야 함
(원칙의 테두리 안에서 유연한 대응)

 


ㅇ 적응 리더십 = 상황에 구애받지 않는 일관성 있는 원칙과 기준 + 그 외는 자율적이며 유연한 대응

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